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営業支援メディア
Supervisorエイギョウブ 監修者プロフィール
古賀 勇輝

古賀 勇輝

LongWave株式会社 代表取締役 / エイギョウブ編集長

LongWave株式会社 代表取締役、エイギョウブ編集長。慶應義塾大学を卒業。学生時代に教材販売のフルコミッション営業とAIスタートアップでのマーケティングを経験し、新卒で入社した楽天株式会社ではモバイル事業の営業を担当しました。退社後はフリーランスとして人材・教育領域の新規事業の立ち上げに携わり、2022年2月にLongWave株式会社を設立。エンジニア採用支援・ソフトウェア開発・営業支援の事業を手がけ、2026年5月には訪問営業に特化した営業支援サービスを始めました。営業の属人化をなくし、売上を再現できる営業の仕組みをつくることをテーマに、エイギョウブの記事を監修しています。

監修記事 94 本 最終更新 2026.09.16 編集方針

CompanyLongWave株式会社の会社情報

設立2022年2月18日
資本金2,500万円
許可有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-314616
本社東京都千代田区麹町1丁目8-1 THE GATE HANZOMON
福岡支社福岡県福岡市中央区天神2-2-12 T&Jビルディング7F

経歴と専門領域

経歴

  1. 学生時代教材販売のフルコミッション営業に従事。AIスタートアップでマーケティングを担当
  2. 大学卒業慶應義塾大学を卒業
  3. 新卒楽天株式会社に入社し、モバイル事業の営業を担当
  4. 楽天退社後フリーランスとして、人材・教育領域で新規事業の立ち上げに携わる
  5. 2022年2月LongWave株式会社を設立し、代表取締役に就任
  6. 2024年1月即戦力エンジニアの採用支援を開始
  7. 2026年5月訪問営業に特化した営業支援サービスを開始
  8. 現在エイギョウブ編集長として記事の監修を担当

専門領域

  • 新規開拓の営業設計
  • 訪問営業
  • 営業の属人化の解消と仕組み化
  • 人材紹介会社の法人開拓
  • エンジニア採用支援

エイギョウブでの役割

エイギョウブの編集長として、全記事の監修を担当しています。記事は編集部が公開情報と自社の支援実績（公開値）をもとに作成し、監修者が内容を確認してから公開しています。

LongWaveの公開実績

  • 支援企業は100社以上
  • 営業人材の登録は1,000名以上
  • 電話・DM・SNS・訪問・手紙・紹介・交流会の7以上のチャネルに対応

いずれも LongWave の営業支援サービスのページに掲載している数字です。

編集長メッセージ

営業を、ひとりの頑張りにしない。

会社が伸びるとき、必要なのは、目の前の営業活動を代わりに行うことだけではありません。誰に、何を、どう届けるかを決め、接点をつくり、商談を振り返り、次の一手へつなげる。そんな営業部の機能そのものです。

エイギョウブは、その機能を社外から一緒につくるチームです。訪問営業も、電話も、オンラインも、あくまで手段の一つ。商材とお客様に合う方法を選び、自社に残る仕組みへ変えていきます。

営業を、会社の仕組みに変える。

古賀 勇輝（LongWave株式会社 代表取締役 / エイギョウブ編集長）

掲載・発信

編集長コラムは 編集長コラムの一覧 にまとめています。

監修した記事

全94本
  1. 01 インサイドセールス代行の費用相場と選び方｜料金体系別の目安と7つの判断材料 営業代行・営業BPO
  2. 02 営業代行を依頼する流れと契約前の確認事項｜問い合わせから稼働開始・改善までの6ステップ 営業代行・営業BPO
  3. 03 安い営業代行の落とし穴｜見積もりが安くなる5つの理由と、総額で損しない確かめ方 営業代行・営業BPO
  4. 04 商談代行・アポ獲得代行の費用と成果定義｜会いに行く営業をどこまで任せるか 営業代行・営業BPO
  5. 05 営業代行の成果報酬型の相場【2026年】アポ単価・成約報酬の目安と固定報酬との損益分岐 営業代行・営業BPO
  6. 06 営業代行の費用相場と費用対効果の見極め方｜料金体系別の早見表と正社員比較 営業代行・営業BPO
  7. 07 失注分析のやり方｜理由を改善行動へ変える6ステップ 営業組織とKPI改善
  8. 08 ヨミ管理のやり方｜A・B・C・Dを顧客事実で揃える実践手順 営業組織とKPI改善
  9. 09 訪問営業とは｜法人営業で有効な商材の4条件とオンラインとの使い分け 訪問営業
  10. 10 営業代行は「やめとけ」なのか｜100社以上を支援して見えた失敗パターンと避け方 営業代行・営業BPO
  11. 11 訪問営業後のフォローメール・お礼の書き方と追客設計｜当日・3日後・2週間後 訪問営業
  12. 12 インサイドセールスのリスト作成｜4層の絞り込み条件とA/B/Cの優先順位チェックリスト 営業組織とKPI改善
  13. 13 テレアポが繋がらない原因と時間帯の目安｜リスト・時間帯・トークを直す順番 訪問営業
  14. 14 中小企業の新規開拓営業の方法を比較｜テレアポ・フォーム・訪問・代行・人材アサインの選び方 営業代行・営業BPO
  15. 15 商談化率とは｜計算式と平均値の見方、上げる初回アプローチの4パート設計 営業組織とKPI改善
  16. 16 営業の属人化とは｜原因4つと解消する4ステップ（止まりテスト付き） 営業組織とKPI改善
  17. 17 リードナーチャリングとは｜中小企業がツールなしで始める最小構成4ステップ 営業組織とKPI改善
  18. 18 インサイドセールスのKPI設計｜架電・接続・商談化を分けて追う指標一覧と逆算の手順 営業組織とKPI改善
  19. 19 決裁者にアポが取れない・会えない営業を変える4つの到達経路｜訪問で会う設計つき 訪問営業
  20. 20 営業を外注するべきタイミングと判断基準｜内製の限界サイン5つと採用との比較 営業代行・営業BPO
  21. 21 飛び込み営業のトーク例とスクリプト｜受付・担当者・決裁者別の最初の一言と切り返し 訪問営業
  22. 22 中小企業は営業代行を使うべきか｜3つの前提と失敗しない判断基準 営業代行・営業BPO
  23. 23 営業代行が向いている業種・向かない業種｜商材の5条件で見分ける 営業代行・営業BPO
  24. 24 インサイドセールスの立ち上げ方｜7ステップ・90日計画と内製／外注／人材アサインの判断 営業組織とKPI改善
  25. 25 営業KPIとは｜行動量と成果を分ける設計と指標例一覧（先行・中間・遅行） 営業組織とKPI改善
  26. 26 営業提案書の作り方と構成｜決裁者の3論点に答える7パートと記入例 営業代行・営業BPO
  27. 27 商談数が増えない原因と増やす方法｜5工程のどこで詰まるかを自社の数字で特定する 営業組織とKPI改善
  28. 28 建設業の新規開拓｜下請け・紹介依存から抜けて元請けを開拓する4ステップ 建設業の営業
  29. 29 営業BPOとは｜営業代行・営業アウトソーシングとの違い、業務範囲と料金の目安 営業代行・営業BPO
  30. 30 人材紹介の法人開拓（求人開拓）の進め方｜苦戦する構造と7ステップ、営業代行を使う判断 人材紹介会社の法人開拓
  31. 31 営業代行が怪しいと感じたら確認する7項目｜契約前に見抜くチェックリスト 営業代行・営業BPO
  32. 32 福岡の営業代行｜九州での新規開拓と、福岡企業が東京・大阪へ営業を広げる方法 地域別の営業代行
  33. 33 大阪の営業代行｜関西で新規開拓を外注するときの費用・進め方・向き不向き 地域別の営業代行
  34. 34 製造業の営業代行｜技術営業をどこまで任せられるか、費用と成果の決め方 営業代行・営業BPO
  35. 35 営業代行の比較は会社名より先に軸を揃える｜相見積もりで使う比較表と質問リスト 営業代行・営業BPO
  36. 36 展示会の営業代行｜名刺フォローから商談化までを任せる範囲と費用 営業代行・営業BPO
  37. 37 建設業の営業代行｜元請け開拓に向く手法と費用、任せる範囲の決め方 営業代行・営業BPO
  38. 38 営業の人手不足はどれくらい深刻か｜公的統計で見る営業職の有効求人倍率と、採用・代理店・代行・業務委託の四択 営業代行・営業BPO
  39. 39 テレアポ代行の費用相場｜コール課金・成果報酬・月額固定の目安と訪問営業との使い分け 営業代行・営業BPO
  40. 40 営業を業務委託で頼む方法｜契約形態の選び方・報酬の考え方・偽装請負を避ける条件 営業代行・営業BPO
  41. 41 営業代行のデメリットとメリット｜発注前に知っておく5つの制約と回避策 営業代行・営業BPO
  42. 42 東京の営業代行｜地方企業が拠点を持たずに首都圏を開拓する方法と、テスト営業の設計 地域別の営業代行
  43. 43 名古屋の営業代行｜製造業の集積がある愛知での新規開拓と、訪問営業の頼み方・費用 地域別の営業代行
  44. 44 広島の営業代行｜元請け・メーカーへの新規開拓と、広島の会社が他県へ営業を広げる方法 地域別の営業代行
  45. 45 千葉の営業代行｜県内の新規開拓と、東京とまたがる商圏で外注するときの進め方・費用 地域別の営業代行
  46. 46 IT・SaaS企業の営業代行｜外に出す工程の決め方と、地方の顧客へ訪問を組み合わせる方法 営業代行・営業BPO
  47. 47 営業代行のトラブルを契約前に防ぐ｜起こりやすい5つの型と、評判・口コミの確かめ方 営業代行・営業BPO
  48. 48 代理店と営業代行の違い｜売る権利を渡すか営業活動を任せるか、地方へ広げるときの選び方 営業代行・営業BPO
  49. 49 フォーム営業代行の費用と進め方｜課金の単位・法律の注意点・電話や訪問につなぐ設計 営業代行・営業BPO
  50. 50 営業代行をフリーランスに依頼するには｜探し方4経路・報酬の目安・会社に頼む場合との違い 営業代行・営業BPO
  51. 51 テレアポ代行の成果報酬型｜アポ単価が変わる条件と、有効アポの定義の決め方 営業代行・営業BPO
  52. 52 大手の営業代行と中小の営業代行の違い｜会社の規模より先に確かめる6つのこと 営業代行・営業BPO
  53. 53 スタートアップ・ベンチャーが営業代行を使う判断基準｜使う前に決める3つと、検証として頼む設計 営業代行・営業BPO
  54. 54 営業代行費の勘定科目と仕訳｜固定・成果報酬・実費の処理と、消費税・インボイスの注意点 営業代行・営業BPO
  55. 55 営業代行の契約書と業務委託契約書｜条項ごとの見方、雛形を使うときの注意と印紙税 営業代行・営業BPO
  56. 56 営業派遣と営業代行の違い｜指揮命令・費用の形・向いている業務と、派遣で受け入れる側の義務 営業代行・営業BPO
  57. 57 展示会営業の進め方｜出展前・会期中・会期後フォローを商談につなげる設計 営業手法の基礎
  58. 58 法人への飛び込み営業は今も有効か｜成り立つ条件と、事前接点を組み合わせる代わりの進め方 訪問営業
  59. 59 製造業の新規開拓｜展示会・訪問・紹介・Webの組み合わせ方と、社内で先に決めること 業界別の営業代行
  60. 60 拠点を持たずに地方・他県へ営業する方法｜支社を出す前に比べる5つの選択肢と費用の見方 営業代行・営業BPO

編集方針

編集方針の全文へ →

記事は公開情報と自社の支援実績（公開値）をもとに作成し、監修者が内容を確認しています。数字の出どころと時点を記事の中で示し、読んだ人が同じ判断をたどれる状態を保ちます。

01

自社の数字は公開値のみ

記事に載せる自社の実績は、対外的に公開している値だけを使います。公開していない数字は記事に書きません。

02

数字には年と出典を併記

相場や統計を引くときは、いつ時点の、どこが出した数字かを本文と出典欄で示します。二次情報は二次情報と明記します。

03

更新日を明示し、制度・相場の変更で見直す

各記事に公開日と更新日を表示します。制度や相場が変わったときは本文を見直し、更新日を改めます。

Diagnosis

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