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営業支援メディア
Supervisorエイギョウブ 監修者プロフィール
古賀 勇輝

古賀 勇輝

LongWave株式会社 代表取締役 / エイギョウブ編集長

LongWave株式会社 代表取締役、エイギョウブ編集長。慶應義塾大学を卒業。学生時代に教材販売のフルコミッション営業とAIスタートアップでのマーケティングを経験し、新卒で入社した楽天株式会社ではモバイル事業の営業を担当しました。退社後はフリーランスとして人材・教育領域の新規事業の立ち上げに携わり、2022年2月にLongWave株式会社を設立。エンジニア採用支援・ソフトウェア開発・営業支援の事業を手がけ、2026年5月には訪問営業に特化した営業支援サービスを始めました。営業の属人化をなくし、売上を再現できる営業の仕組みをつくることをテーマに、エイギョウブの記事を監修しています。

監修記事 138 本 最終更新 2026.11.02 編集方針

CompanyLongWave株式会社の会社情報

設立2022年2月18日
資本金2,500万円
許可有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-314616
本社東京都千代田区麹町1丁目8-1 THE GATE HANZOMON
福岡支社福岡県福岡市中央区天神2-2-12 T&Jビルディング7F

経歴と専門領域

経歴

  1. 学生時代教材販売のフルコミッション営業に従事。AIスタートアップでマーケティングを担当
  2. 大学卒業慶應義塾大学を卒業
  3. 新卒楽天株式会社に入社し、モバイル事業の営業を担当
  4. 楽天退社後フリーランスとして、人材・教育領域で新規事業の立ち上げに携わる
  5. 2022年2月LongWave株式会社を設立し、代表取締役に就任
  6. 2024年1月即戦力エンジニアの採用支援を開始
  7. 2026年5月訪問営業に特化した営業支援サービスを開始
  8. 現在エイギョウブ編集長として記事の監修を担当

専門領域

  • 新規開拓の営業設計
  • 訪問営業
  • 営業の属人化の解消と仕組み化
  • 人材紹介会社の法人開拓
  • エンジニア採用支援

エイギョウブでの役割

エイギョウブの編集長として、全記事の監修を担当しています。記事は編集部が公開情報と自社の支援実績（公開値）をもとに作成し、監修者が内容を確認してから公開しています。

LongWaveの公開実績

  • 支援企業は100社以上
  • 営業人材の登録は1,000名以上
  • 電話・DM・SNS・訪問・手紙・紹介・交流会の7以上のチャネルに対応

いずれも LongWave の営業支援サービスのページに掲載している数字です。

編集長メッセージ

営業を、ひとりの頑張りにしない。

会社が伸びるとき、必要なのは、目の前の営業活動を代わりに行うことだけではありません。誰に、何を、どう届けるかを決め、接点をつくり、商談を振り返り、次の一手へつなげる。そんな営業部の機能そのものです。

エイギョウブは、その機能を社外から一緒につくるチームです。訪問営業も、電話も、オンラインも、あくまで手段の一つ。商材とお客様に合う方法を選び、自社に残る仕組みへ変えていきます。

営業を、会社の仕組みに変える。

古賀 勇輝（LongWave株式会社 代表取締役 / エイギョウブ編集長）

掲載・発信

編集長コラムは 編集長コラムの一覧 にまとめています。

監修した記事

全138本
  1. 01 営業マニュアルの作り方｜載せる項目・見本の構成と使われ続ける手順 営業組織とKPI改善
  2. 02 訪問看護ステーションの営業のやり方｜営業先・トーク例・チラシと続く体制の作り方 業界別の営業代行
  3. 03 テレアポ代行の選び方｜BtoBで頼む前に決める範囲・料金の形・会社の見分け方 営業代行・営業BPO
  4. 04 営業代行の市場規模はどれくらいか｜公表されている調査の数字と、市場が伸びる理由 営業代行・営業BPO
  5. 05 異業種交流会で営業の成果を出すには｜会の選び方・当日の動き方・追客 営業手法の基礎
  6. 06 メール営業代行の費用と頼み方｜送れる相手の線引きとフォーム営業との違い 営業代行・営業BPO
  7. 07 新規開拓営業の進め方｜法人の新規顧客を増やす手法の選び方と、社内で回らないときの手 営業代行・営業BPO
  8. 08 自治体営業の進め方｜予算の時期・入札と随意契約・担当課への近づき方 営業手法の基礎
  9. 09 AI電話営業(AI架電)は法人営業で使えるか｜仕組み・費用・人との使い分け 営業代行・営業BPO
  10. 10 営業顧問(顧問営業)の費用相場｜月額・成果報酬の違いと営業代行との使い分け 営業代行・営業BPO
  11. 11 営業でAIはどこまで任せられるか｜工程別にできること・できないこと 営業代行・営業BPO
  12. 12 展示会営業の進め方｜出展前・会期中・会期後フォローを商談につなげる設計 営業手法の基礎
  13. 13 営業代行会社の種類は4つ｜総合型・特化型・マッチング型と頼む相手の決め方 営業代行・営業BPO
  14. 14 フォーム営業代行の費用と進め方｜課金の単位・法律の注意点・電話や訪問につなぐ設計 営業代行・営業BPO
  15. 15 営業の属人化とは｜原因4つと解消する4ステップ（止まりテスト付き） 営業組織とKPI改善
  16. 16 医療の営業代行｜病院・クリニックへ売る営業を任せる範囲と、医療法・薬機法・紹介料の決まりで気をつける点 業界別の営業代行
  17. 17 介護の営業代行｜ケアマネ・相談員への営業と介護施設へ売る営業の任せ方、利益供与の禁止で気をつける点 業界別の営業代行
  18. 18 紹介営業とは｜紹介が続く仕組みの作り方と依頼の例文、紹介料を払う前に確かめること 営業手法の基礎
  19. 19 テレアポは時代遅れか｜法人営業で今も電話が効く場面と、フォーム・訪問と組み合わせる順番 営業手法の基礎
  20. 20 インサイドセールスとテレアポの違い｜成果地点・KPIの比較と、自社はどちらから始めるか 営業手法の基礎
  21. 21 法人営業とは｜個人営業との違い、決裁の流れに合わせた進め方と営業体制の選び方 営業手法の基礎
  22. 22 法人への飛び込み営業は今も有効か｜成り立つ条件と、事前接点を組み合わせる代わりの進め方 訪問営業
  23. 23 営業KPIとは｜行動量と成果を分ける設計と指標例一覧（先行・中間・遅行） 営業組織とKPI改善
  24. 24 営業提案書の作り方と構成｜決裁者の3論点に答える7パートと記入例 営業代行・営業BPO
  25. 25 新規開拓の営業メール｜例文と件名の付け方、特定電子メール法で送ってよい相手の確かめ方 営業手法の基礎
  26. 26 テレアポが繋がらない原因と時間帯の目安｜リスト・時間帯・トークを直す順番 訪問営業
  27. 27 テレアポのトークスクリプト｜法人向けの流れと例文、受付での伝え方と断られたときの返し方 営業手法の基礎
  28. 28 営業リストは買うべきか作るべきか｜購入・作成代行・自社作成の費用と使い分け 営業代行・営業BPO
  29. 29 インサイドセールスのリスト作成｜4層の絞り込み条件とA/B/Cの優先順位チェックリスト 営業組織とKPI改善
  30. 30 訪問営業リストの作り方｜会うべき企業を絞る6条件と評価シート 訪問営業
  31. 31 営業BPOとは｜営業代行・営業アウトソーシングとの違い、業務範囲と料金の目安 営業代行・営業BPO
  32. 32 営業代行とは｜任せられる工程と報酬の3つの形、派遣・代理店・BPOとの違い 営業代行・営業BPO
  33. 33 営業代行の比較は会社名より先に軸を揃える｜相見積もりで使う比較表と質問リスト 営業代行・営業BPO
  34. 34 営業代行の費用相場｜料金体系別・手法別の早見表と、正社員と比べた費用対効果 営業代行・営業BPO
  35. 35 営業代行の契約書で必ず決める12項目｜業務委託契約書のチェック表と雛形・印紙税の注意 営業代行・営業BPO
  36. 36 営業代行のフリーランス｜頼む会社と働く人の報酬相場・成果報酬・探し方・契約の注意 営業代行・営業BPO
  37. 37 営業アウトソーシングの範囲と費用｜代行・BPO・派遣との違いとデメリットの避け方 営業代行・営業BPO
  38. 38 インサイドセールス代行の費用相場と選び方｜料金体系別の目安と7つの判断材料 営業代行・営業BPO
  39. 39 営業代行の料率は売上の何%か｜出典別の10〜50%と報酬額の計算方法 営業代行・営業BPO
  40. 40 営業代行の成果報酬型の相場と仕組み【2026年】固定報酬との損益分岐 営業代行・営業BPO
  41. 41 テレアポ代行の成果報酬型｜アポ単価が変わる条件と、有効アポの定義の決め方 営業代行・営業BPO
  42. 42 テレアポ代行の費用相場｜1コール100〜300円と料金体系別の目安 営業代行・営業BPO
  43. 43 建設業の新規開拓｜下請け・紹介依存から抜けて元請けを開拓する4ステップ 建設業の営業
  44. 44 建設業の営業代行｜元請け開拓に向く手法と費用、任せる範囲の決め方 営業代行・営業BPO
  45. 45 建設業の営業方法とトーク例｜現場・工事部・経営者別のコツと会話の5パート 建設業の営業
  46. 46 建設業の飛び込み営業｜現場・支店・本社の訪問先別のやり方と、訪問営業代行の使いどころ 業界別の営業代行
  47. 47 営業人材が足りない・採れないときの外部活用｜大手外資系IT機器メーカーの事例と、任せる前に決める5つのこと 営業代行・営業BPO
  48. 48 営業を外注するべきタイミングと判断基準｜内製の限界サイン5つと採用との比較 営業代行・営業BPO
  49. 49 営業の人手不足はどれくらい深刻か｜公的統計で見る営業職の有効求人倍率と、採用・代理店・代行・業務委託の四択 営業代行・営業BPO
  50. 50 営業職1人を正社員で採る総額｜採用単価・人材紹介料・育成期間まで足すといくらか 営業代行・営業BPO
  51. 51 営業の採用が難しい理由と、採用以外に取れる4つの手｜中途の営業職が採れないときの判断 営業代行・営業BPO
  52. 52 元請けとは？下請け・一次請けとの違いを図解｜下請けから元請けを増やす方法 建設業の営業
  53. 53 BANTとは｜予算・決裁者・ニーズ・導入時期の聞き方と、ヒアリングシートの項目例 営業手法の基礎
  54. 54 営業戦略とは｜立て方の5ステップと戦術・マーケティング戦略との違い、中小企業が1枚にまとめる方法 営業組織とKPI改善
  55. 55 工務店・リフォーム会社の集客方法｜紹介頼みから抜ける経路の選び方と、法人から仕事を受ける営業 建設業の営業
  56. 56 ルート営業とは｜新規開拓との違いと、既存顧客回りと新規開拓の時間を分ける方法 訪問営業
  57. 57 手紙営業のやり方｜法人の決裁者に届く書き方と例文、電話・訪問につなげる順番 訪問営業
  58. 58 アウトバウンド営業とは｜インバウンドとの違い、手法の使い分けと始める前に決めること 営業手法の基礎
  59. 59 フィールドセールスとは｜インサイドセールスとの違い、引き渡しの決め方と訪問を外に任せる判断 訪問営業
  60. 60 営業支援会社とは｜営業代行・コンサル・派遣・ツールの違いと選び方 営業代行・営業BPO

編集方針

編集方針の全文へ →

記事は公開情報と自社の支援実績（公開値）をもとに作成し、監修者が内容を確認しています。数字の出どころと時点を記事の中で示し、読んだ人が同じ判断をたどれる状態を保ちます。

01

自社の数字は公開値のみ

記事に載せる自社の実績は、対外的に公開している値だけを使います。公開していない数字は記事に書きません。

02

数字には年と出典を併記

相場や統計を引くときは、いつ時点の、どこが出した数字かを本文と出典欄で示します。二次情報は二次情報と明記します。

03

更新日を明示し、制度・相場の変更で見直す

各記事に公開日と更新日を表示します。制度や相場が変わったときは本文を見直し、更新日を改めます。

Diagnosis

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